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      喬頓因你而驕傲:擇一事,終一生 ——記喬頓生產中心下衣車間主任楊合朝
      發布日期:17-08-29瀏覽次數:[返回]

      喬頓因你而驕傲:擇一事,終一生

      ——記喬頓生產中心下衣車間主任楊合朝



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      1998年,那年他17歲,獨自一人來到了溫州,開始了他的拜師學藝之路。學做衣服,這一入門就是20年,擇一事,終一生。他就是生產中心2工廠下衣主任楊合朝。

      講起剛開始學做衣服時,楊主任一直說跟現在比那時候真的是太苦了。20年前的溫州服裝廠哪里有這么先進的設備,還有空調,連電風扇都很少,幾百人擠在一間破廠房里,一到夏天大汗淋漓,身上的衣服都是直接脫下來擰干穿上再繼續趕工,還經常熬夜加班加點。

      不過那時候他遇上了個好師傅,手把手地教會他每一道工序,讓他對服裝制作產生了濃厚的興趣,漸漸地他發現自己對西褲的制作工藝更是情有獨鐘,雖然那時候的他二十不到,但卻已經下定決心要把西褲工藝學精,追求極致。確定了目標之后在師傅的指點下,慕名前往上海一家知名服裝企業專門學習西褲工藝,從裁剪到縫制的每一道工序,學習鉆研,并屢次被評為優秀員工,這一去又是十三年。

       

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      2011年他來到喬頓,擔任生產中心生產部2工廠下衣主任。2012年底,因公司及生產部對產量的要求,結合之前的工作經驗,楊主任率先提出要對下衣的生產流水線進行改革,對工序、組合進行重新編排,提高產能效益。這對員工及公司來說無疑是一個新的挑戰與創新。


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      由于流水線的改革,車間人員由原來的83人縮減至58人,大部分的員工不理解、不適應。開始擔憂一個人做兩道工序能否將新的工序學好,加上對工序的操作需要通過兩個月左右的培訓學習才能獨自完成產量跟品質,這一切讓整個團隊都人心惶惶。

      2013年初,車間員工的返廠率不及三分之一,這給了楊主任無比大的壓力,流水線不完整,無法正常進行工作,怎么完成指標,怎么才能按時交貨?楊主任陷入了困境。

      萬事開頭難,不要輕言放棄。楊主任開始動手整理未返廠的員工名單,并且一個個地撥通他們的號碼,勸說他們回來。另外一有空就帶領著各組組長跑到路邊、車站等地發傳單,很多人都問主任為什么要親自去招人,平時這么多人來公司應聘為什么都不收,主任告訴我 招有經驗的員工是為了在提高流水線效能的同時需要控制生產線不出差錯,否則達不到理想狀態,因為返修太浪費時間了,經過一個多月的努力,終于開始了流水線創新之路。

       

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      為了讓新的流水線能更快速運轉,他總結自己以往的經驗,親自制定新員工培訓計劃,對新員工進行崗位技能培訓,每一個工序都手把手地指導,要求工藝不合格者每天晚上加班學習練習,直到工藝合格為止,他說那段日子仿佛又讓他回到了剛出社會當學徒的時候。

      就這樣大家通過四個月的沒日沒夜的努力磨合、組合學習,車間產能有了一個質的飛躍,平均每天的產量比原來增加了50條。更顯著的體現在員工的工資上,據統計,員工每個月工資相比2012年同比增長2500元,而到目前為止,員工的年收入比2012年至少高出一倍以上。

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      在確保完成數量的情況下,當然還要確保品質,每一道工序的工藝主任都親自監督。要求員工在工作中出現錯誤時及時改正并幫助他們分析原因,有突出表現時給予鼓勵表揚,并在每日班前會上以案例的形式做分享,越分享越成長。

      現在的2工廠下衣每天的產量平均達到720-750條, 質量返修率在控制在3.5%以下,這樣高質量的生產離不開楊主任的有效管理。另外,更讓我們驚訝的是,從年初到現在2工廠下衣僅1人離職,車間的伙伴告訴我因為大家都很佩服主任,不僅每個月能拿到高的工資,工作的氛圍也很好。

       

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      采訪中楊主任也說到“當車間主任最主要的是帶領員工按質按量完成工作任務,其次是提高員工素質并營造良好的工作氛圍。”

       

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      2016年生產中心喬頓匠心·傳承評選活動中,楊主任帶領的2工廠下衣2個組分別取得了亞軍和季軍的佳績。

       

       

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      在“不給他人添麻煩”全員績效管理文化運動啟動大會上,2工廠下衣的集體亮相也是霸氣十足。一組組長趙惠先告訴筆者,由于活動期間車間正忙于趕貨,主任親自為大家出謀劃策, 見縫插針式的進行彩排。參加活動的人員應該都還記得,2工廠下衣的現場團隊展示讓人眼前一亮,“精益求精 勇攀高峰”8個大字至今記憶猶新,正如喬頓價值觀“誠致擔當 合和日新”中的日新所釋,我們要創新進取,敢為人先,我們也應該像楊主任一樣,不斷將創新體現在每一項工作、每一個細節中。

       

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      除了工作之外,讓員工們最開心的楊主任經常在休息日或節日組織自己車間的員工聚餐、旅游。楊主任經常說一線的工作非常辛苦,要多讓員工能在工作之余舒緩心情,放松下身心,人不是機器,要松弛有度,才能以最好的狀態迎接工作。

       

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      從當年17歲的學徒工到后來的組長,再到車間主任,楊主任一直堅持學習西褲的工藝。他說他的經歷很簡單,就是一直做西褲。

      沒想到啊,這一做,就是二十年。

      我想這就是我們經常提到的工匠精神,就是一生把一件事,做到極致。

       

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      楊主任在工作上是一位非常有想法的管理者,目標感強,善于總結經驗,能有計劃有步驟地開展工作。

      在車間的工作期間通過不斷地努力圓滿完成各項生產任務,成為生產部的標桿車間。

       

       

      ——生產中心生產部經理 劉軍


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